开运电竞

强化人员管控。一是对全集团3066名职工流动情况进行梳理，排查出关键人员207人，并建立了一人一档。二是对出省人员实行动态管理，对返昆人员进行14天的隔离观察。三是对到疫区的重点人员实行专人管理。四是对办公区、食堂、职工宿舍等重点区域实行过程管理，每天2次以上卫生消毒。五是防止人员聚集，春节假期延长至2月9日，收假后实行错峰轮岗上班，并实行分餐制。六是对集团总部办公楼和各单位实行封闭管理，出入口设立关卡，进出人员实行扫码登记，测量体温，有效阻断了输入性传播。坚持以宣促防。1月29日，编制了《疫情防控工作方案》及《疫情防控职工手册》，普及疫情防控知识。通过《滇金人》、《云南黄金报》、橱窗和公众号，及时发布信息，加强对上级决策部署的宣传，密切关注疫情动态，做好疫情分析，制定了疫情突发事件的处置预案。做好要素保障。集团第一时间组织专人、安排专项资金41万元，多渠道采购口罩、体温检测仪、消毒液、防护服等防控物资，重点保障了北衙金矿、红牛铜矿、金厂河公司等单位，为战斗在一线的职工提供安全生产防护保障。同时，优化资金审批流程，按特殊应急程序处理防疫资金的审批，保证了在有资金需求时人到位、资金到位。领导靠前指挥。1月30日，集团党政领导班子、总部各部门及各单位负责人全部返回工作岗位，坚守防控一线。2月18日以来，集团主要领导深入一线，抓部署，抓落实。同时，集团领导班子先后深入基层单位，蹲点指导。严防境外输入。针对长安金矿、勐满金矿、黄龙玉公司等企业和单位距离边境较近的实际，集团要求各单位、各企业切实扛稳扛牢疫情防控政治责任，把防范境外输入作为当前防控重点，全体动员，严阵以待，严防死守，坚决打好防控境外疫情输入阻击战；要加强对防控工作和应急处置工作的组织领导，制订工作方案，不折不扣把防控责任落实到位；要加强与当地政府相关机构之间的沟通，密切配合当地政府做好防控境外输入工作，确保疫情防控零输入、零疑似、零确诊；要加强对干部职工的宣传教育工作，增强防控意识，避免不必要的出行和聚集；在严格做好疫情防控工作的前提下，有序推动复工复产，做到疫情防控和生产经营两不误。积极履行社会责任。集团向鹤庆县红十字会、金平县红十字会、勐满县政府等捐赠资金25.69万元，医用口罩46800个，支持地方防疫工作。在集团党委的统一安排部署下，各单位主要领导深入一线、靠前指挥，全体干部职工积极响应、扎实工作，迅速投入到疫情防控阻击战中。北衙金矿从人员进出管控、食材和人员就餐管控、做好材料收集和核对、信息公开、生活设施维修保障、应急物资储备6个方面确保疫情防控到位、落实到位。金厂河公司坚持“防聚、固定、阻断、消毒、防护”五项基本原则，编制《金厂河公司防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的工作方案》《疫情防控员工手册》。2月11日零点，按产能100%恢复生产，开展安全大检查，对作业现场发现的隐患及时下发整改通知书；积极与公安机关沟通协调，确保持续生产所需炸药等关键物资的稳定供应；编制了《受疫情影响金厂河公司生产受损及全年生产建设情况预估》，全力确保2020年度目标任务的达成。长安金矿多措并举积极构筑疫情防控严密防线，及时成立疫情防控工作领导小组、编制了具体疫情防控工作方案，配备疫情防控所需应急物资。黄龙玉公司及时成立疫情防控领导小组，认真做好公盘中心和矿山疫情防控工作，对公司全员进行疫情防控措施培训，及时采买疫情防护物资，做好办公生活区域的消毒工作。红牛铜矿组织开展安全大检查，对井下所有即将施工的工作面、厂区、生活区等进行了安全生产条件、安全隐患、疫情防控情况进行了全面检查，消除各类隐患。广南金矿严格按照“防输入、防扩散”的要求，结合实际制定疫情防控相关措施25项，明确责任主体和责任人。

数学社会统筹有序推进  高效率开工复厂

按照省委、省政府的决策部署，在省地矿局的领导下，云南黄金集团科学管理，在严格做好疫情防控的同时，积极响应国家政策，早安排、早部署，打好复工复产“组合拳”。云南省地矿局副局长，云南黄金集团董事长、党委副书记、总裁王建强表示，云南黄金集团将坚持各项工作计划不变，任务目标不变，工作标准不变，咬定全年各项重点工作不放松，全力推进各项工作顺利开展，保证企业实现长远发展，高质量发展，助力稳就业、稳金融，为国家经济稳步发展作出应有贡献，充分彰显国有企业的责任与担当。

突显出主要  压紧责任心

超前谋划，统筹部署复工复产。2月6日，集团制订了《集团收假复产复工疫情防控工作实施方案》，进一步明确了责任，细化了职责。2月17日，集团召开疫情对生产经营影响分析会，及时调整作业计划，优先保证关键环节，确保生产正常运行。2月24日和3月30日，分别召开总裁办公会议，进一步强化了生产作业保障。靠前服务，强抓隐患排查治理。2月9日，集团成立综合安全检查组，对安全生产条件、安全隐患、疫情防控情况等进行拉网式安全大检查。各矿山对施工现场、厂区、生活区等进行自查，夯实了安全生产基础，消除了各类隐患，为按时、安全复工做好了充分准备。精准施策，确保生产目标达成。集团各生产单位抢抓工期，坚持春节期间不放假，为稳产超产赢得了宝贵时间。同时，聚焦重点难点，集团对生产组织进行了优化，制订超前生产预案，把疫情影响降到了最低。突出重点，逐步恢复项目建设。集团在项目建设恢复作业上严格把控，对建筑施工单位施工前安全环境风险辨识分析和评价、安全技术交底、危大工程项目专项安全技术方案、安全教育培训、作业现场警示标志进行了检查，对高坡边坡、脚手架工程、临时用电、隧道、深基坑、抗滑桩、塔吊、特种作业、外包工程施行实时监管，做到“零隐患、零风险”后实施复工复产。

集团严格按要求进行复工项目申报，目前，金厂河充填站、金厂河办公生活区、长安露天转井下采矿工程、红牛采矿工程等重点项目已全面复工；北衙铁多金属资源综合利用工程技改项目已通过设计评审，启动第一批设备招标；北衙万硐山露天采场设备大型化项目除牙轮钻机、15立方米挖机、平地机外，一期购置设备已全部进场；金厂河公司充填站、1720～1750米段斜坡道和通风系统项目均已建设完成。以上率下、履职尽责，层层压实责任，层层传导压力。云南黄金集团各生产矿山、各部门严格按照集团复工复产工作部署，以“稳生产、促发展”为复工复产着力点，因时因势调整工作要求和应对举措，稳中求进、稳扎稳打，扎实推动复工复产。北衙金矿对采区和堆存配矿进行了优化，提升了选厂处理能力；长安金矿充分利用老尾渣，实现了持续生产；红牛铜矿克服了极端恶劣天气的影响，实现了在冰冻期间开机顺利达产达标；金厂河公司加大了供矿力度，提升了选矿处理能力；广南、勐满金矿加大了对已筑堆的处理力度。

拼出“会加快度”  干新风姿

复工复产后，云南黄金集团进入“快进”模式，开启了2020的快速奔跑。各矿山、公司、项目部积极响应集团打赢疫情防控狙击战的号召，打响生产经营保卫战，排兵布阵总动员，拼出“加速度”，干出新风采，将疫情对生产经营带来的影响夺回来，成效初显，亮点纷呈。强强合作，共创辉煌。4月17日，云南黄金集团与昆明有色冶金设计研究院签署战略合作框架协议。协议将承载双方共同的发展愿景，依托各自优势，在资源、技术等方面实现共享，在矿产资源开发和项目建设领域开展全方位、多层次的战略合作，联合开展矿产资源的勘查、咨询设计及开发等工作。
    开运电竞 珠宝新三板挂牌上市。1月22日，开运电竞 珠宝股份有限公司股票获批在全国中小企业股份转让系统挂牌；4月9日起，开运电竞 珠宝公司股票正式在全国股转系统挂牌公开转让。此次挂牌上市是开运电竞 珠宝公司迈入新征程的里程碑，将为集团发展带来新的契机。

网站建设有限公司顺利的成功搞定北衙万硐山采场建设继任。去年的111月20日万硐山采场已成功搞定全部地域交接，逐渐6月14日二批三一矿卡交货，北衙万硐山专业装置已初具投资额，矿卡操作使用技术人员生活技能平稳优化。当年度6月20日，矿卡季度当年度货运13659车，很好地减缓了禽流感时胶排上料的问题，开始效应高率剥采新原点。

    北衙铁多金属资源综合利用工程技改项目签约，初步设计通过评审。2月21日，云南黄金集团与鹤庆县签订3个投资协议书，推进落实《北衙多金属循环利用百亿元绿色产业园合作项目》。标志着集团从一个单纯的矿山开发企业向具备冶炼能力和产品深加工能力的矿业集团的转型，对企业的发展具有里程碑意义。项目建成投产后，将为鹤庆提供近500人的就业岗位和1亿多元的税收，为鹤庆经济社会的高质量发展打下良好的基础。3月13日，鹤庆北衙矿业有限公司铁多金属资源综合利用工程技改项目初步设计经专家组评议，通过初步设计评审。兴金公司生态修复初见成效。兴金公司主要承担集团及北衙金矿的矿山生态修复。自2019年7月成立以来，已建成育苗大棚4个、荷花塘200亩、农业灌溉管网20公里及泵站设施1座、防洪设施16公里、机耕道路8公里，种植果树2万株、苗木20万株，育苗50万株。截至目前，生态修复初显成效，矿山环境逐渐改善。傍晚时分，漫步于荷花塘畔，清风拂面，荷花池湖面波光粼粼。金厂河保护与开发并举，经济与生态并重。金厂河公司自成立以来，从建设开发到生产经营，始终倡导“在保护中开发，在开发中保护”的“绿色循环”发展理念，目前矿区绿化覆盖率达到可绿化面积的95%以上。未来，公司将以更加饱满的热情投入到绿色矿山建设中，竭力绘就“绿水青山就是金山银山”的金厂河画卷。长安金矿生产黄金122.5公斤。长安金矿露天转地下采矿工程自2月21日恢复施工以来，已恢复10个工作面的施工；选矿车间持续加大尾渣选矿技术攻关力度，提高尾渣浮选指标，一季度累计生产黄金122.5公斤，累计生产尾渣7.5万吨，回收率44.60%，较2019年尾渣工业试验精矿品位20g/t提高了一个销售等级、回收率提高了9.60%。

    滇金公司1季度实现产值19.7亿元。在疫情面前，滇金公司众志成城，共克时艰，在做好疫情防控的前提下稳步推进复工复产工作，力争最大限度提高生产量，1季度实现产值19.7亿元，实现同比正增长，预计全年产值将超过92亿元。防控不松懈、发展不停步，在“双线作战”中，省地矿局科学谋划，云南黄金集团精准施策，各基层单位奋勇争先，全体干部职工冲锋在前，开创了一季度发展的新篇章，努力夺取“双胜利”。云南黄金集团一季度实现总收入31.19亿元，与去年同期26.97亿元相比，增加了15.6%；实现归属母公司净利润1.65亿元，完成全年计划的75%，较上年同期增加39.5%；上缴税费2191.56万元，较上年同期增加381.82万元。截至3月31日，集团主要产品产量实现了首季开门红，累计生产黄金2572.18千克，超产646.69千克，完成季度计划的133.59%，比同期增长322.04千克；累计生产白银17250.81千克，超产275.41千克，完成季度计划的101.62%，比同期增长2196.95千克；累计生产精矿含铜2855.32吨，完成季度计划的97.09%；累计生产铁精矿20.55万吨，完成季度计划的102.05%；累计生产精矿含铅+锌4357.4吨，总体产品产量超额完成季度计划。

党旗直直飘舞  战“疫”生产加工前进

一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒。面对这场没有硝烟的战“疫”，云南黄金集团党委充分发挥基层党组织在组织带领一线党员干部职工有序推动疫情防控和复工复产中的战斗堡垒作用，各级党组织冲锋在前，全体党员奋勇争先，以党旗为号角，第一时间吹响“集结号”，防疫生产并行不悖，让党旗在疫情防控和复工复产第一线高高飘扬，努力为全面完成全年目标任务提供坚强保证。正极做好慈善赠送主题促销活动。投资集团各部党委化和团员在新冠疫情预防中当先锋，做形象，用真实攻坚战塑造共产团员的信念史命，667名团员和238名公司员工组织化做好抗疫慈善赠送主题促销活动，总计捐钱7.030万元。

抓实“五化”开展“七力”。北衙金矿石党委会举措增进党建宣传工作中工作中，抓实支部“五化”项目制作规划，创办团员技术性技术革新组、项目制作规划“党建宣传工作中楼梯道”、实现校企合伙研学基地、项目制作规划机关人员接待站等全系列的活动，进第一步开展党组织“七力”，机械助力抢回禽流感传染病防治和分娩经营的“双得胜”。

举措层次融和间接带动。5月6日，金厂河工司会议通知全员老共青团员座谈会，环绕多种运行的日常任务发展前景需用，摆正党建运行运行的运行的日常任务的举措点，具体措施体现党建运行运行的运行的日常任务与生產营业层次融和，体现优势彼此依存、良好互动性，曝光率变热、间接带动。全员老共青团员纪检干部紧盯根本事业岗位、根本能力，加强能力技术创新成效，占领生產关键问题，进一步增加生產高效率，机械助力开工建设投产运行的日常任务和全年度目标值日常任务的取得。

哪有要共产老共青团员就奔向哪。三月6日，红牛集团椭圆形车场有轨无人售货交流接触器车事件报告告警，加工支部最事件组织安排共产老共青团员、科级领导人员、技木专业人员成为加工系统异常办理突袭小组工作上内奔向实地直播对其进行办理，行政性支部形成部分共产老共青团员也最事件来到实地直播，叁加告警办理工作上的；三月7日，用共产老共青团员、科级领导人员领导带头，共产老共青团员出动扶贫共建共享對象及时操作的的方式，形成尾矿库筑坝责任义务工作上小组工作上内，用时3.5小时内完全了约37.5m3米尾砂的装袋、运输及筑坝工作上的。10月23日，勐满铅锌矿机 运转成品库在治理 氰化钠空桶时，因相关人员配制突发互相冲突而导至人工不佳。选矿厂领导人马上领着行政诉讼支部、种植支部全员共产党员第二精力到专业的，义务权利使用氰化钠空桶降低了治理 和运送事业，改善了电商仓库堆存压强，降低了了储存直接费用，保障措施了种植任务卡的成功实施。

企业职员眼里的“神奇能人”。在开工复厂复厂前，两人被动成为，拼杀在前，担负平台的疫情报告预防防汛物资救急选购、调节沟通交流，对商业楼楼、测试仪器室、数据分析成品库、制样室、车量等来不留下全方位的完全消杀。在开工复厂复厂后，为后勤保障每项位企业职员的身体身心健康身心健康，两人附身消杀员、外卖配送员、正常体温监测员，被中大企业职员称为“神奇能人”。两人即是监测平台的成群传统团员、加入中国共产党积极参与原子。

一定君行早，春意倍还人。在矿山企业工地施工、在加工制作加工，到处都体显出加工建成逐步提高、开工复厂制度化扎实推进的风趣场地，陕西白银群正以开工复厂的“将会全力度”，跑出设立与日常化化新冠肺炎控防相应用的加工操作“提高度”，行驶在高服务质量量的发展的春天来了里。